饮料集团认真贯彻习近平总书记重要指示和中央政治局常委会会议精神，坚决落实省委、省政府和市委、市政府决策部署，抓源头、建机制、强措施、严执纪，一手抓疫情防控，一手抓经济发展，集团3月份销售收入预计同比增长32%，利润预计同比增长19%。通过集团上下共同努力，“两手抓、两手硬”工作取得阶段性成果。
高标准、严要求，不断巩固集团疫情防控取得的成效及成果，做到“两手抓、两不误”。莱西市疫情发生后，集团党委高度重视，积极研究“一手抓疫情防控，一手抓经济发展”的工作部署。3月7、11日紧急召开集团党委会，3月15、16日召开专题工作会，集团党委书记、董事长王达要求从严从快从实做好疫情防控工作，用最小的代价实现最大的防控效果，最大限度减少疫情对集团生产经营的影响，全力冲刺，坚决打赢疫情防控和一季度开门红“两个阶段性战役”。集团防控办在“新型冠状病毒肺炎疫情”联防联控领导小组的指导下，积极组织开展疫情防控各项工作，牢固树立“严真细实快”的工作作风，将“严格疫情管控、真实人员摸排、细致工作规划、详实工作要求、快速应急反应”五项疫情防控工作总要求落到实处。搜集最新疫情防控政策，第一时间整理下发，指导各企业做好人员摸排、防疫准备，全面有效的保证了集团全体员工身体健康与财产安全。
未雨绸缪，“强能力、转作风”，务实、高效推动疫情防控与生产经营发展工作。集团所属各企业深入贯彻落实“作风能力提升年”活动总要求，将“强能力、转作风”与“两手抓、两手硬”工作紧密结合，想客户之所想，做客户之所需，将各项工作预判在前，强化落实于后，取得了阶段性成效。
▲ 青岛青饮国际贸易有限公司时刻关注形势，变危为机。通过快速压库出货、抢占市场，优化产品结构，合理调整安排工作布局，严格管控、考核居家办公人员工作情况，全力冲刺集团经营目标任务；
▲ 崂矿公司针对班车集中到达入厂检验秩序不能有效保证的问题，崂矿党委班子成员发挥党员模范带头作用，制定排班表，每天带队维护入厂秩序，在厂区外设置一米线，分区域进行“四码”检测，将人员有效分流，切实把风险隔绝在厂门外；
▲ 华东公司结合地处景区特性，强化内、外部人员管控，合理安排生产、运营时间，取得疫情防控与生产经营协调发展有效衔接；
▲ 日清公司、瑞华公司结合企业实际，制定《疫情期间十二条纪律》，强化贯彻落实，对办公区域、公共区域、车辆等消杀工作进行互相监督、拍照留痕；
▲ 源水集团为强化施工队伍管控，与相关施工队伍签订疫情防控目标责任书，细致明确双方责任，全面监督、协助施工方做好疫情防控工作；
▲ 人力集团作为窗口服务重点单位，严格落实内部人员身体状况管控，细致查验外部客户信息，以最优质的服务，为客户在疫情特殊期间解决各项难题；
▲ 为确保大桶客户放心用水，刺猬网公司与所有加盟店签署《承诺书》，公开向社会承诺，严格遵守刺猬网公司疫情防控7条要求，推行“无接触配送”，确保用户放心使用崂矿大桶水和大包装用水。
▲ 农业公园公司位于莱西市夏格庄镇，距疫情爆发源头较近，为公司“一手抓疫情防控，一手抓经济发展”“两手抓、两手硬” 提出了更高要求，青岛青饮农业公园有限公司政治站位高、防控反应迅速，至今未出现1例确诊、密接及次密接人员，为企业疫情防控工作落实树立了正面范本；
▲ 崂矿投资公司配合灵山卫街道防疫检测工作要求，增设核酸检测点，缓解了周边社区检测人员拥挤、场地受限的困境，有效降低检测点人员聚集程度，有效降低群体感染风险；
▲ 文旅公司克服人员少、任务重的困难，认真履行集团品牌中心职能，组织向社会各级防疫单位进行物资捐献工作，第一时间联系外部媒体给予正面报道，进一步提升了集团整体社会影响力。
以“大安全”理念为指导，结合查摆问题，全面提升集团所属企业运营及管控能力。集团组织专项指导检查组及疫情防控监督检查，各所属企业也以检查出的问题作为运营及管控能力提升的突破口，以“大安全”理念为指导，从防疫安全、食品安全、运输安全、工程安全等多方面全面提升现代企业运营及管控能力。在“成事争一流”上锤炼过硬作风能力，保持“事争一流、唯旗是夺”的进取意识，拉高标杆，对标发展，敢于攻坚，善于创新，努力在全市勇当龙头、在行业内争先进位，不断开创企业发展新局面。
党旗在疫情防控第一线高高飘扬，“泉”力以赴，展现国企担当，广大干部职工积极投身疫情防控工作。集团各级党员领导干部与街道社区工作人员并肩战斗，全力支援社区开展全民核酸检测工作，充分体现出集团干部职工“进位争先”、勇于担当、敢挑重任、主动作为的良好精神风貌；本着“生命至上、以人为本”的管理理念，心系员工之所想，向员工宣传防疫小知识，积极组织全体员工参与全员核酸检测工作，检测率达到100%；通过“防疫小课堂”为员工深刻讲解违反疫情防控要求触犯的法律规定，引导广大干部职工认真遵规守纪，做好安全防范。
目前，饮料集团正以时不我待的紧迫感，勇于担当作为的责任感，积极为青岛市疫情防控与经济社会发展贡献的使命感，全力向疫情防控和一季度开门红“两个阶段性战役”发起冲锋，为2022年生产经营目标顺利达成打下坚实基础。