6月26日，集团数字化转型建设启动会在集团上实中心19楼会议室召开，集团党委班子成员、各部门、各中心及各所属企业主要负责人等出席会议。

此次会议旨在深入贯彻落实中央及省、市数字化建设要求，抢抓行业发展机遇，以数字化转型为核心驱动力，全力推动集团“新五年创造”战略目标与“十百千”计划落地实施。会议首先由集团信息管理部于科举系统汇报数字化转型整体思路与实施路径；供应保障中心总监杨咏杰宣贯《青岛饮料集团数字化转型建设实施方案》，明确建设任务与责任分工,集团党委委员、工会主席郭连生做总结讲话。

集团党委委员、工会主席郭连生指出本次会议系落实集团党委关于数字化建设部署的重要举措，经前期多部门联合调研及领导层审慎论证，现已正式确立集团数字化转型整体方案。他对集团数字化转型建设进行了强调部署。一是要统一思想、凝聚共识，深刻认识数字化转型是支撑集团全国化布局、一体化运作和管理升级的战略性变革，需摒弃“IT专属”思维，践行“业务IT一体、力出一孔”。二要明确责任、强化协同，各中心、各部门主要负责人须亲抓实干，业务与IT深度融合、双向赋能，共同优化流程、避免“技术空转”。三要严格考核、保障激励，任务层层分解、责任到人，建立“正向激励+反向约束”专项考核，重奖实干创新者，严惩推进不力者，并确保资源精准高效投入。全体人员要以“起步即冲刺”的决心，勠力同心打赢这场重塑竞争力的攻坚战，推动集团高质量发展。

会议要求，各部门、各中心要继续做好以下工作。一是强化学习宣贯，凝聚转型合力。会后，将正式印发《数字化转型建设实施方案》，请各部门、各中心第一时间组织传达学习会议精神，确保相关领导干部及工作人员深刻理解数字化转型的战略意义和自身责任。二是细化落实举措，确保任务落地。各部门、各中心要制定《数字化转型任务分解表》，明确关键节点、责任人，并报集团数字化转型领导小组备案。针对重点项目，各单位要建立“周调度、月通报”机制，由各单位主要负责人牵头协调解决跨部门问题。三是加强过程管控，提升转型质效。领导小组办公室要定期召开专题协调会，针对反馈的执行难点，现场研判、当场协调，确保问题不过夜、矛盾不上交，以高效执行推动数字化转型行稳致远。此外，在阶段性项目结束后，领导小组办公室将对照任务分解表和验收标准，开展“回头看”检查，对落实不力的部门或个人报集团绩效考核委员会审议，切实强化过程监督与结果导向。

数字化转型是集团实现跨越发展的必由之路，使命光荣、责任重大，各部门、各中心及各所属企业将全力以赴打好这场转型攻坚战，共同开创集团高质量发展的崭新局面！